Csak a paranoidok maradnak fenn?<\/p>\n
Az egyetlen dolog, amiben \u00e1ltal\u00e1nos az egyet\u00e9rt\u00e9s: Eur\u00f3pa k\u00e9sedelmesen, t\u00e9tov\u00e1n, \u00e9s nem megfelel\u0151en reag\u00e1l a v\u00e1ratlanul el\u0151bukkan\u00f3 \u2013 \u00e1m a val\u00f3s\u00e1gban, r\u00e9g\u00f3ta k\u00e9sz\u00fcl\u0151 – v\u00e1ls\u00e1gokra. Mintha az esem\u00e9nyek ink\u00e1bb a paranoid politikusokat igazoln\u00e1k: \u0151k mindig, mindent el\u0151re megmondtak, de senki nem hallgatott r\u00e1juk. Ez \u00edgy persze nem igaz, m\u00e9gis 2015 v\u00e9ge ink\u00e1bb a paranoia \u2013 az idegengy\u0171l\u00f6let, a bizalmatlans\u00e1g, \u00e9s a f\u00e9lelem \u2013 diadal\u00e1t hozta a megfontolt elemz\u00e9ssel szemben. Igaza lenne azoknak, akik azt \u00e1ll\u00edtj\u00e1k: csak a paranoidok maradnak fenn?<\/p>\n
A paranoia, a m\u00e9rt\u00e9ktelen aggodalmat, az irracion\u00e1lis f\u00e9lelmet, a mindenben vesz\u00e9lyt l\u00e1t\u00f3 gondolkod\u00e1sm\u00f3dot jel\u00f6li. Mint az \u00e1lland\u00f3 fenyegetetts\u00e9g t\u00e9vhit\u00e9t, r\u00e9g\u00f3ta az elme k\u00f3ros \u00e1llapot\u00e1val kapcsolj\u00e1k \u00f6ssze. Ez\u00e9rt h\u00f6kkentem meg, amikor J. Diamond – \u201eA vil\u00e1g tegnapig\u201d – c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv\u00e9ben, a konstrukt\u00edv paranoia<\/em> fogalm\u00e1val tal\u00e1lkoztam. A vil\u00e1gh\u00edr\u0171 kutat\u00f3, \u00faj-guineai utaz\u00e1s\u00e1r\u00f3l besz\u00e1molva jellemezte \u00edgy a vad\u00e1sz\u00f3 \u00e9s gy\u0171jt\u00f6get\u0151 t\u00e1rsadalmak tagjainak – a modern vil\u00e1gb\u00f3l \u00e9rkez\u0151 l\u00e1togat\u00f3 szem\u00e9vel – k\u00fcl\u00f6n\u00f6s viselked\u00e9s\u00e9t. El\u0151sz\u00f6r \u00e9rtetlen\u00fcl szeml\u00e9lte a helyiek, mindenben vesz\u00e9lyt l\u00e1t\u00f3, t\u00falz\u00f3 \u00f3vatoss\u00e1g\u00e1t. \u00c1m tapasztalatai meggy\u0151zt\u00e9k: a szigetlak\u00f3k viselked\u00e9se ugyan paranoid, mert az a vesz\u00e9lyt \u00e9sszer\u0171tlen\u00fcl elt\u00falozz\u00e1k, de m\u00e9gis konstrukt\u00edv, mert \u201ehossz\u00fa t\u00e1von el\u0151seg\u00edti \u00e9letben marad\u00e1sukat\u201d. Ezt a t\u00f6rt\u00e9nelem el\u0151tti korok t\u00e1rsadalmaira \u00e1ltal\u00e1ban jellemz\u0151 \u00e9letszeml\u00e9letet a t\u00fal\u00e9l\u00e9s k\u00e9nyszere alak\u00edtotta ki. \u00c9lettapasztalataik tan\u00edtj\u00e1k \u0151ket arra, hogy a dolgok, a maguk term\u00e9szet\u00fckn\u00e9l fogva fordulnak rosszra, mindenkinek hal\u00e1los fenyegetetts\u00e9gre, \u00e9s a b\u00e1rmikor bek\u00f6vetkezhet\u0151 borzalmakra kell felk\u00e9sz\u00fclni.<\/p>\n Eml\u00e9kszem, ugyanilyen megh\u00f6kken\u00e9ssel olvastam – m\u00e9g 1994-ban, strat\u00e9giai menedzsment el\u0151ad\u00e1somra k\u00e9sz\u00fclve – A. Growe: Only paranoid survive. c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv\u00e9nek ind\u00edt\u00f3 gondolat\u00e1t: \u201eAz \u00fczleti siker mindig mag\u00e1ban hordja \u00f6npuszt\u00edt\u00e1s\u00e1nak csir\u00e1it \u2013 \u00edrta vil\u00e1gh\u00edr\u0171 haz\u00e1nkfia, Gr\u00f3f Andr\u00e1s, az Intel alap\u00edt\u00f3ja \u2013 \u2026Meggy\u0151z\u0151d\u00e9sem, hogy a vezet\u0151 legfontosabb feladata r\u00e9sen lenni m\u00e1sok t\u00e1mad\u00e1s\u00e1val szemben \u00e9s embereiben is \u00e9bren tartani ezt az \u0151rz\u0151-v\u00e9d\u0151 be\u00e1ll\u00edtotts\u00e1got\u201d. (A. Growe: Csak a paranoidok maradnak fenn. 1998.). Els\u0151 olvas\u00e1sra sokkol\u00f3 volt, hogy a vil\u00e1g egyik legsikeresebb vezet\u0151je, egy nem \u00e9ppen pozit\u00edv gondolatt\u00e1rs\u00edt\u00e1st kiv\u00e1lt\u00f3 jellemz\u0151t aj\u00e1nl \u00fatmutat\u00f3ul v\u00e1llalkoz\u00f3-t\u00e1rsainak. Gondolatmenete azonban vil\u00e1goss\u00e1 tette, hogy els\u0151sorban a v\u00e1ratlanul bek\u00f6vetkez\u0151 alapvet\u0151 v\u00e1ltoz\u00e1sok \u2013 megfogalmaz\u00e1s\u00e1ban, a strat\u00e9giai inflexi\u00f3s pontok – felismer\u00e9s\u00e9nek sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9g\u00e9re utalt. Ezeken a pontokon t\u00fal ugyanis a vil\u00e1g hirtelen gy\u00f6keresen megv\u00e1ltozik: minden szab\u00e1ly \u00e9rv\u00e9ny\u00e9t vesz\u00edti, a kor\u00e1bban \u00e9rv\u00e9nyes elvek az ellenkez\u0151j\u00fckbe fordulnak, az egykor sikert hoz\u00f3 tapasztalatok le\u00e9rt\u00e9kel\u0151dnek.<\/p>\n A paranoia az 1990-es \u00e9vtizedt\u0151l egyre gyakrabban bukkan fel a szervezeti karriert befoly\u00e1sol\u00f3 szem\u00e9lyis\u00e9gi jegyek vizsg\u00e1lata sor\u00e1n. Igazi divatja azonban az elm\u00falt \u00e9vtizedben j\u00f6tt el, amikor a vezet\u0151i siker \u201es\u00f6t\u00e9t h\u00e1rmas\u00e1nak\u201d- a machiavellizmusnak, a narcisztikuss\u00e1gnak \u00e9s a paranoi\u00e1nak \u2013 egyikek\u00e9nt azonos\u00edtott\u00e1k. (Furnham, A. Richards, S. Paulhus, D. 2013. \u201eThe Dark Triad of personality: A 10 year review\u201d. Social and Personality Psychology Compass.) Ez a t\u00e9ny arra utalt, hogy a pszichol\u00f3gusok hajlamosak voltak az \u00fczlet vil\u00e1g\u00e1t a dzsungelharcok k\u00edm\u00e9letlen k\u00fczdelm\u00e9hez hasonl\u00edtani, amelyben a paranoia ak\u00e1r k\u00e9zenfekv\u0151 v\u00e9dekez\u0151 eszk\u00f6zk\u00e9nt is szolg\u00e1lhat. Mivel \u00e9lethal\u00e1l harc zajlik, v\u00e1ratlanul h\u00e1tba sz\u00farhatnak, m\u00e9g loj\u00e1lis k\u00f6vet\u0151id is ellened fordulhatnak, ez\u00e9rt jobb, ha nem b\u00edzol senkiben, \u00e9s minden pillanatban k\u00e9sz vagy, az ellened sz\u0151tt \u00f6sszeesk\u00fcv\u00e9ssel felvenni a harcot.<\/p>\n Amikor a pszichol\u00f3gus paranoi\u00e1j\u00e1r\u00f3l besz\u00e9l t\u00f6bbnyire a szem\u00e9lyis\u00e9g abnormalit\u00e1s\u00e1ra<\/em> utal. \u00c1m A. Growe valami m\u00e1sra, a szervezeti paranoi\u00e1ra h\u00edvja fel a figyelmet. Ez egy olyan szervezeti k\u00e9pess\u00e9g, amely a v\u00e1ratlan vesz\u00e9lyekkel teli vil\u00e1gban, seg\u00edt szemben\u00e9zni a hirtelen el\u0151bukkan\u00f3 \u00e9s a v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra fenyeget\u00e9st jelent\u0151 esem\u00e9nyekkel. Ebb\u0151l a szemsz\u00f6gb\u0151l a Nokia tr\u00f3nfoszt\u00e1sa – r\u00e9szben tal\u00e1n – a paranoi\u00e1ra val\u00f3 k\u00e9ptelens\u00e9g\u00e9re vezethet\u0151 vissza, m\u00edg az Apple sikerei \u2013 r\u00e9szben – S. Jobs paranoi\u00e1s t\u00f6k\u00e9letess\u00e9g-m\u00e1ni\u00e1j\u00e1ban gy\u00f6kereztek. Eg\u00e9sz\u00e9ben azonban Growe int\u00e9se \u2013 l\u00e9gy paranoid! – nem az egy\u00e9nnek, hanem a glob\u00e1lis k\u00fczd\u0151t\u00e9ren, \u00e9let-hal\u00e1lharcot v\u00edv\u00f3 szervezetnek sz\u00f3l. \u00c9s eszembe \u00f6tl\u00f6tt egy, \u00e9vtizeddel kor\u00e1bban, izraeli utam alkalm\u00e1val hallott k\u00fcl\u00f6n\u00f6s szab\u00e1ly. A hatnapos h\u00e1bor\u00fa tapasztalatai alapj\u00e1n vezettek be egy szab\u00e1lyt: a d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3i test\u00fcletben, mindig kell lennie valakinek, aki a lehets\u00e9ges legrosszabb eshet\u0151s\u00e9gre felh\u00edvja a figyelmet. Aki teh\u00e1t nem egyszer\u0171en hivatalos opponens, m\u00e9g csak nem is puszt\u00e1n az \u201e\u00f6rd\u00f6g \u00fcgyv\u00e9dje\u201d, hanem olyan szem\u00e9ly, aki v\u00e1llalja a hivat\u00e1sos paranoid szerep\u00e9t: \u00e1lland\u00f3an az elk\u00e9pzelhet\u0151 legrosszabb esetre figyelmeztet.<\/p>\n K\u00e9rd\u00e9s azonban, kisz\u00e1m\u00edthatatlan vil\u00e1gunkra vajon megfelel\u0151 v\u00e1lasz-e, hogy a szervezeteket paranoid vezet\u0151k ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1ra b\u00edzzuk? Ez k\u00e9t dolog miatt sem \u00edgy van. Egyr\u00e9szt, a politikusok szelekci\u00f3ja sor\u00e1n – ak\u00e1r akarod, ak\u00e1r nem \u2013 t\u00f6bbnyire \u00fagyis a paranoi\u00e1sok ker\u00fclnek el\u0151t\u00e9rbe. A probl\u00e9ma azonban \u00e9ppen ez: ha mindenki paranoi\u00e1s, az csak rosszra vezethet. Ezzel persze nem igazol\u00f3dik az ellenkez\u0151 v\u00e9glet, amikor mindenki gyan\u00fatlan, \u00e9s senki nem gondol a rossz lehet\u0151s\u00e9gekre. A vil\u00e1g \u2013 szemben a h\u00e9tk\u00f6znapi emberek v\u00e1rakoz\u00e1s\u00e1val \u2013 alapvet\u0151en non-line\u00e1ris: az m\u00e9rt\u00e9k elvesz\u00edt\u00e9se katasztr\u00f3f\u00e1hoz vezet. El\u0151bukkan teh\u00e1t a k\u00f6zismert ford\u00edtott U alak\u00fa g\u00f6rbe: a t\u00f6k\u00e9letes paranoia \u00e9s a t\u00f6k\u00e9letes gyan\u00fatlans\u00e1g sz\u00e9ls\u0151s\u00e9ge egyar\u00e1nt rossz. M\u00e1sr\u00e9szt, vil\u00e1goss\u00e1 v\u00e1lt: nem az egy\u00e9ni paranoi\u00e1ra van sz\u00fcks\u00e9g, hanem egy olyan szervezeti funkci\u00f3ra, amely a norm\u00e1lis \u2013 vagyis nem paranoid \u2013 vezet\u0151k test\u00fclet\u00e9be rendre \u201ebet\u00e1pl\u00e1lja\u201d a legrosszabb eshet\u0151s\u00e9geket, ezzel lehet\u0151v\u00e9 t\u00e9ve, hogy a szervezet felk\u00e9sz\u00fclj\u00f6n ezekre.<\/p>\n Mi teszi ugyanis sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9 az eff\u00e9le \u201ekonstrukt\u00edv\u201dparanoi\u00e1t? J. Diamond \u00e9s A. Growe az\u00e9rt lettek sz\u00f3sz\u00f3l\u00f3i ennek, mert egy kisz\u00e1m\u00edthatatlan \u00e9s vesz\u00e9lyekkel teli vil\u00e1ggal szembes\u00fcltek. Ezzel szemben a 20. sz\u00e1zad m\u00e1sodi fel\u00e9nek, modern vil\u00e1ga, nemcsak kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3 volt, de \u00e9let\u00fcnket sz\u00e1mtalan v\u00e9d\u0151h\u00e1l\u00f3, biztons\u00e1gi-\u00f6v, ejt\u0151erny\u0151 \u00e9s v\u00e9szf\u00e9k is biztons\u00e1goss\u00e1 tette. T\u00f6bbs\u00e9g\u00fcnk ez\u00e9rt hozz\u00e1szokott: a dolgok nem romlanak el, vagy magukt\u00f3l rendbe j\u00f6nnek. Amikor a sz\u00e1m\u00edt\u00f3g\u00e9pes j\u00e1t\u00e9kban felt\u0171nik a k\u00e9perny\u0151n a \u201egame over\u201d, mindig megnyomhatjuk a \u201estart again\u201d gombot. A 21. sz\u00e1zadba \u00e1tl\u00e9pve azonban – szemben az \u00e1tlagember rem\u00e9nyeivel, \u00e9s a szak\u00e9rt\u0151k j\u00f3slataival (l\u00e1sd:F. Fukuyama: A t\u00f6rt\u00e9nelem v\u00e9ge.) \u2013 a vil\u00e1g t\u00falbillent egy sor strat\u00e9giai inflexi\u00f3s ponton. K\u00f6rnyezet\u00fcnk alapvet\u0151en \u00e1talakult: a megszokott partnerek elt\u0171ntek, a j\u00e1t\u00e9kszab\u00e1lyok gy\u00f6keresen megv\u00e1ltoztak, a r\u00e9gi narrat\u00edv\u00e1k \u00e9rtelm\u00fcket vesz\u00edtett\u00e9k, az \u0151s\u00f6k tan\u00e1csai t\u00e9v\u00fatra vezetnek, m\u00e9g a tudom\u00e1ny hagyom\u00e1nyos \u2013 ortodox \u2013 modelljei is hat\u00e1lyukat vesz\u00edtett\u00e9k. Helyzet\u00fcnk teh\u00e1t egyre ink\u00e1bb J. Diamond dzsungel\u00e9re, vagy A. Growe kisz\u00e1m\u00edthatatlan ipar\u00e1gi k\u00f6rnyezet\u00e9re hasonl\u00edt: a k\u00e1osz sz\u00e9l\u00e9n egyens\u00falyozunk.<\/p>\n \u00c9s ezzel el\u00e9rkezt\u00fcnk a menek\u00fcltv\u00e1ls\u00e1g legfontosabb \u2013 eddig figyelmen k\u00edv\u00fcl hagyott – tapasztalat\u00e1hoz. Most, hogy – ki frusztr\u00e1ltan, ki irigykedve, ki meg dicsekv\u0151en – a paranoid vezet\u0151k siker\u00e9t konstat\u00e1lja, felvet\u0151dik a k\u00e9rd\u00e9s: vajon a probl\u00e9m\u00e1kat mi\u00e9rt nem vette \u00e9szre az EU b\u00fcrokr\u00e1ci\u00e1ja? Mi az oka a k\u00e9sleked\u00e9snek, a probl\u00e9m\u00e1k al\u00e1becs\u00fcl\u00e9s\u00e9nek, \u00e9s a t\u00e9tov\u00e1z\u00e1snak. Alapvet\u0151en fontos volna – mint a m\u0171szaki vagy \u00fczleti katasztr\u00f3f\u00e1kat k\u00f6vet\u0151en \u2013 azt elemezni: milyen szervezeti folyamatok id\u00e9zt\u00e9k el\u0151 a hib\u00e1s \u00e9s lass\u00fa reakci\u00f3t. Kev\u00e9sb\u00e9 azt kell firtatni, ki k\u00f6vette el a hib\u00e1t, fontosabb azt meg\u00e9rteni: mik\u00e9nt j\u00f6tt l\u00e9tre a hiba. Vajon az EU \u00e1ttekinthetetlen int\u00e9zm\u00e9nyi, test\u00fcleti, \u00e9s bizotts\u00e1gi rendszer\u00e9ben, ki \u00e9s mikor vetette fel, hogy a menek\u00fclt k\u00e9rd\u00e9sb\u0151l probl\u00e9ma lehet? Volt-e test\u00fclet, amely err\u0151l t\u00e1rgyalt, van-e egy\u00e1ltal\u00e1n olyan szervezeti egys\u00e9g, amelynek a \u201ekonstrukt\u00edv\u201d paranoia gyakorl\u00e1sa volna a feladata? S ha nincs, ebb\u0151l milyen k\u00f6vetkeztet\u00e9st kell levonni?<\/p>\n A menek\u00fclt-v\u00e1ls\u00e1g legfontosabb tanuls\u00e1ga ugyanis az: a legrosszabb a d\u00f6nt\u00e9st paranoid politikusokra hagyni. \u0150k ugyan a \u201enorm\u00e1lis\u201d politikusokn\u00e1l \u00e9rz\u00e9kenyebbek a vesz\u00e9lyekre, de – t\u00fal\u00e9rz\u00e9kenys\u00e9g\u00fck ok\u00e1n – maguk keltik a v\u00e1ls\u00e1got. Lehet, otthonosan tev\u00e9kenykednek kr\u00edzis idej\u00e9n, de \u00e9ppen \u0151k azok, akik miatt az bek\u00f6vetkezik! Ebb\u0151l ad\u00f3dik a menek\u00fclt-v\u00e1ls\u00e1g m\u00e1sodik legfontosabb tanuls\u00e1ga. Mivel Eur\u00f3pa a k\u00e1osz sz\u00e9l\u00e9n egyens\u00falyoz, az int\u00e9zm\u00e9nyeken bel\u00fcl kell kialak\u00edtani olyan egys\u00e9get, amely hivat\u00e1sszer\u0171en \u00e9s folyamatosan alkotja a \u201eworst case scenari\u00f3t\u201d. Isten ments, hogy szervezet paranoid legyen, de n\u00e9lk\u00fcl\u00f6zhetetlen egy olyan egys\u00e9g, amely azokat a helyzeteket azonos\u00edtja, amikor elromlanak a dolgok, sz\u00e9tesik a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9g, \u00f6sszeomlik minden, kisz\u00e1radnak a forr\u00e1sok, elhagynak a bar\u00e1tok.<\/p>\n A v\u00e9gs\u0151 d\u00f6nt\u00e9st soha nem szabad paranoid vezet\u0151kre b\u00edzni. Eur\u00f3pa k\u00e9sedelmes \u00e9s hi\u00e1nyos v\u00e1laszai azonban arra utalnak, hogy korm\u00e1nyz\u00e1sa n\u00e9lk\u00fcl\u00f6zi azt a szervezeti funkci\u00f3t, amely v\u00e9szhelyzet k\u00f6zeledt\u00e9vel beind\u00edtan\u00e1 v\u00e9szcseng\u0151t. Hadd utaljak a menedzsment ismert p\u00e9ld\u00e1j\u00e1ra: a Toyota Production System egy k\u00fcl\u00f6n\u00f6s eszk\u00f6zt – az un. andon cord-ot – alkalmaz. Ez egy olyan madzag vagy gomb, amelyet a fut\u00f3szalag mellett dolgoz\u00f3k b\u00e1rmelyike – ha technol\u00f3giai hib\u00e1t vagy min\u0151s\u00e9gi probl\u00e9m\u00e1t \u00e9szlel – megh\u00fazhat. A termel\u00e9s ilyenkor le\u00e1ll, \u00e9s ez f\u00e9lre\u00e9rthetetlen\u00fcl figyelmezteti a vezet\u0151ket a probl\u00e9m\u00e1ra. \u00c1m andon cord<\/em> feladata nem puszt\u00e1n annak jelez\u00e9se – baj van. Ez egy olyan szervezeti eszk\u00f6z, amely r\u00e1k\u00e9nyszer\u00edti a vezet\u00e9st, hogy szemben\u00e9zzen a realit\u00e1sokkal, mell\u00e9besz\u00e9l\u00e9s n\u00e9lk\u00fcli kommunik\u00e1ljon, fogadja el a hib\u00e1z\u00e1s jog\u00e1t, de biztos\u00edtsa a jav\u00edt\u00e1s lehet\u0151s\u00e9g\u00e9t, tan\u00edt a felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1sra, \u00e9s r\u00e1k\u00e9nyszer\u00edt, hogy eredm\u00e9nyeket produk\u00e1lj. Az EU-nak nem paranoid politikusokra, hanem a kr\u00edzisekre el\u0151re figyelmeztet\u0151 \u2013 az andon cord funkci\u00f3j\u00e1t bet\u00f6lt\u0151 \u2013 int\u00e9zm\u00e9nyekre van sz\u00fcks\u00e9ge.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Csak a paranoidok maradnak fenn? Az egyetlen dolog, amiben \u00e1ltal\u00e1nos az egyet\u00e9rt\u00e9s: Eur\u00f3pa k\u00e9sedelmesen, t\u00e9tov\u00e1n, \u00e9s nem megfelel\u0151en reag\u00e1l a v\u00e1ratlanul el\u0151bukkan\u00f3 \u2013 \u00e1m a val\u00f3s\u00e1gban, r\u00e9g\u00f3ta k\u00e9sz\u00fcl\u0151 – v\u00e1ls\u00e1gokra. Mintha az esem\u00e9nyek ink\u00e1bb a paranoid politikusokat igazoln\u00e1k: \u0151k mindig, mindent el\u0151re megmondtak, de senki nem hallgatott r\u00e1juk. Ez \u00edgy persze nem igaz, m\u00e9gis 2015 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/134"}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=134"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/134\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":135,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/134\/revisions\/135"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=134"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=134"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=134"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}