{"id":2091,"date":"2024-01-07T08:55:31","date_gmt":"2024-01-07T08:55:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.marosan.com\/?p=2091"},"modified":"2024-01-07T08:55:31","modified_gmt":"2024-01-07T08:55:31","slug":"a-mosoly-gorbe-csapdajaban-vergodo-vilag","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.marosan.com\/?p=2091","title":{"rendered":"A mosoly-g\u00f6rbe csapd\u00e1j\u00e1ban verg\u0151d\u0151 vil\u00e1g"},"content":{"rendered":"\n

Stan Shih – az Acer vez\u00e9rigazgat\u00f3ja – m\u00e9g a 1990-es \u00e9vek\nelej\u00e9n nagy f\u00e1ba v\u00e1gta fejsz\u00e9j\u00e9t. Az addig, az IBM \u00e9s Compaq besz\u00e1ll\u00edt\u00f3jak\u00e9nt\nm\u0171k\u00f6d\u0151 v\u00e1llalat\u00e1t \u00f6n\u00e1ll\u00f3 strat\u00e9gi\u00e1t k\u00f6vet\u0151 c\u00e9gg\u00e9 akart form\u00e1lni. A k\u00e9rd\u00e9s, amivel\nszembes\u00fclt: vajon a sz\u00e1m\u00edt\u00f3g\u00e9p l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1nak – a kifejleszt\u00e9st\u0151l, a gy\u00e1rt\u00e1son\nkereszt\u00fcl, a piacra juttat\u00e1sig vezet\u0151 l\u00e1ncolat\u00e1nak – melyik r\u00e9sz\u00e9re\nszakosodjanak. A rendelkez\u00e9sre \u00e1ll\u00f3, k\u00e9pzett, fegyelmezett \u00e9s viszonylag olcs\u00f3\nmunkaer\u0151 birtok\u00e1ban term\u00e9szetesen ad\u00f3dott a v\u00e1lasz: a technol\u00f3giai l\u00e1nc\nk\u00f6zep\u00e9re, a PC-k \u00f6sszeszerel\u00e9s\u00e9re \u00f6sszpontos\u00edtsanak. \u00c1m amikor a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151\ntev\u00e9kenys\u00e9geknek a k\u00e9szterm\u00e9k \u00e9rt\u00e9k\u00e9hez val\u00f3 hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1s\u00e1t elemezt\u00e9k, egy U<\/strong>\nalak\u00fa g\u00f6rbe rajzol\u00f3dott ki el\u0151tte: a kutat\u00e1snak \u00e9s a fejleszt\u00e9snek, illetve az\nelad\u00e1st szervez\u0151 marketingnek magasabb volt a hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sa a term\u00e9k v\u00e9gs\u0151\n\u00e9rt\u00e9k\u00e9hez, mint gy\u00e1rt\u00e1ssal foglalkoz\u00f3 k\u00f6zep\u00e9nek. <\/p>\n\n\n\n

Amikor el\u0151sz\u00f6r pillantott r\u00e1 erre az \u00e1br\u00e1ra, az egy mosolyg\u00f3\narcra eml\u00e9keztette, el is nevezte mosoly-g\u00f6rb\u00e9nek<\/em>. \u00c1m k\u00e9s\u0151bb r\u00e1d\u00f6bbent: a\nmosoly-g\u00f6rbe<\/em> egy csapd\u00e1t rejt. Ha az alacsonyabb hozz\u00e1adott-\u00e9rt\u00e9ket l\u00e9trehoz\u00f3\ngy\u00e1rt\u00e1sra szakosodik, akaratlanul is a piac kev\u00e9sb\u00e9 nyeres\u00e9ges szegmens\u00e9be\nkorm\u00e1nyozza a v\u00e1llalatot. Ez\u00e9rt azut\u00e1n a c\u00e9get fokozatosan a magasabb\nhozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket l\u00e9trehoz\u00f3 tev\u00e9kenys\u00e9gek ir\u00e1ny\u00e1ba fejlesztette. Az elm\u00falt \u00e9vtizedekben a v\u00e1llalati\ntev\u00e9kenys\u00e9gek egym\u00e1sba kapcsol\u00f3d\u00f3 l\u00e1ncolat\u00e1nak – az un. \u00e9rt\u00e9kl\u00e1ncnak – a vizsg\u00e1latok\nsor\u00e1n kider\u00fclt: a \u201emosoly-g\u00f6rbe\u201d a glob\u00e1lis gazdas\u00e1g valamennyi szerepl\u0151j\u00e9t \u2013\naz egy\u00e9ni munkav\u00e1llal\u00f3kt\u00f3l, a v\u00e1llalatokon kereszt\u00fcl, eg\u00e9szen a\nnemzetgazdas\u00e1gokig \u2013 egyar\u00e1n \u00e9rinti. Fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9geiket \u00e9s sorsukat alapvet\u0151en\naz hat\u00e1rozza meg, hogy a mindenkit, mindenkivel \u00f6sszekapcsol\u00f3 besz\u00e1ll\u00edt\u00e1si l\u00e1nc\ncsere\u00fcgyletei sor\u00e1n mennyi hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket k\u00e9pesek el\u0151\u00e1ll\u00edtani partnereik\nsz\u00e1m\u00e1ra. (Baldwin, R. 2016. The Great Convergence) <\/p>\n\n\n\n

Az \u00e9lethez sz\u00fcks\u00e9ges dolgokat \u2013 ennival\u00f3t, eszk\u00f6z\u00f6ket \u00e9s seg\u00edts\u00e9get\n\u2013 a t\u00f6rt\u00e9nelem kezdet\u00e9n a csal\u00e1dok maguk teremtett\u00e9k el\u0151 a maguk sz\u00e1m\u00e1ra. Az\n\u201e\u00e9rt\u00e9kl\u00e1ncba\u201d legfeljebb a rokons\u00e1g seg\u00edtett be, illetve a falu piaca k\u00edn\u00e1lt n\u00e9mi\nlehet\u0151s\u00e9get a cser\u00e9re. A kereskedelem fejl\u0151d\u00e9s\u00e9vel azonban egyre t\u00e1volabbi\nt\u00e9rs\u00e9gekre terjedt ki a munkamegoszt\u00e1s. Ez\u00e9rt az eur\u00f3pai polg\u00e1r n\u00f6vekv\u0151 \u00e9s mind\nkifinomultabb ig\u00e9nyeinek kiel\u00e9g\u00edt\u00e9s\u00e9re c\u00e9hek szervez\u0151dtek. Ezekben a\nmestereknek az el\u0151\u00e1ll\u00edt\u00e1s minden szakasz\u00e1hoz \u00e9rteni\u00fck kellett, \u00edgy k\u00e9pesek\nvoltak maguk elk\u00e9sz\u00edteni a teljes term\u00e9ket. (Cameron, R. 1994. A vil\u00e1ggazdas\u00e1g\nt\u00f6rt\u00e9nete.). A munkamegoszt\u00e1s fejl\u0151d\u00e9s\u00e9nek k\u00f6vetkez\u0151 szakasz\u00e1n ezt a szervez\u00e9si\nmodellt felv\u00e1ltotta az iparszer\u0171 termel\u00e9st megval\u00f3s\u00edt\u00f3 manufakt\u00fara. A\nmanufakt\u00far\u00e1n bel\u00fcl, a term\u00e9kek el\u0151\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1nak egym\u00e1st k\u00f6vet\u0151 l\u00e9p\u00e9seit az annak v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1ra\nszakosodott munk\u00e1sok hajtott\u00e1k v\u00e9gre. Innen azut\u00e1n egyenes \u00fat vezetett el oda,\nhogy a term\u00e9kek el\u0151\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1ban, a technol\u00f3giai sor k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szakaszaira\nszakosod\u00f3 \u00e9s egym\u00e1st\u00f3l egyre t\u00e1volabb elhelyezked\u0151 v\u00e1llalkoz\u00e1sok m\u0171k\u00f6dtek\negy\u00fctt. <\/p>\n\n\n\n

A 19. sz\u00e1zadban azut\u00e1n, a termel\u00e9s, a sz\u00e1ll\u00edt\u00e1s, illetve a\nkommunik\u00e1ci\u00f3 forradalmai – a g\u00e9pes\u00edt\u00e9s \u00e9s a g\u0151zg\u00e9p, vas\u00fat \u00e9s a g\u0151zhaj\u00f3z\u00e1s, a\ntelex \u00e9s a telefon elterjed\u00e9se – nyom\u00e1n az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s l\u00e1ncolata beh\u00e1l\u00f3zta el\u0151bb\na t\u00e9rs\u00e9geket, majd az orsz\u00e1gokat. Ezzel p\u00e1rhuzamosan azonban a fogyaszt\u00f3i\nig\u00e9nyek kiel\u00e9g\u00edt\u00e9s\u00e9nek folyamata is alapvet\u0151 v\u00e1ltoz\u00e1son ment kereszt\u00fcl. Kor\u00e1bban\naz \u00e9letm\u00f3d viszonylag lassan v\u00e1ltozott, \u00edgy az ig\u00e9nyek mennyis\u00e9gileg n\u0151ttek\nugyan, de alapvet\u0151en nem v\u00e1ltoztak. A tudom\u00e1ny \u00e9s a technol\u00f3gia fejl\u0151d\u00e9s\u00e9vel azonban\neg\u00e9szen \u00faj term\u00e9k-\u00f6tletek keletkeztek, amelyek az \u00e9let legk\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151bb ter\u00fcletein\nk\u00edn\u00e1ltak lehet\u0151s\u00e9get kor\u00e1bban nem l\u00e9tez\u0151 ig\u00e9nyek kiel\u00e9g\u00edt\u00e9s\u00e9re, ha err\u0151l meg\ntudj\u00e1k gy\u0151zni a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3t. (Maros\u00e1n Gy\u00f6rgy. 2003. A siker receptje.) A termel\u00e9s \u00edgy\nnem puszt\u00e1n k\u00f6vette a fogyaszt\u00f3i ig\u00e9nyeket, a v\u00e1llalkoz\u00f3 elkezdte \u00faj\nsz\u00fcks\u00e9gletet kiel\u00e9g\u00edt\u0151 term\u00e9kek \u00f6tleteivel \u201ebomb\u00e1zni\u201d a t\u00e1rsadalmat. Megindult\nteh\u00e1t a term\u00e9k-\u00f6tletek szabad gener\u00e1l\u00e1sa \u00e9s a fogyaszt\u00f3k meggy\u0151z\u00e9se arr\u00f3l: mindig\nis erre v\u00e1gyt\u00e1l! <\/p>\n\n\n\n

Let\u00e9rve a trad\u00edci\u00f3k p\u00e1ly\u00e1j\u00e1r\u00f3l, egyre t\u00f6bb \u00e1ru j\u00f6tt l\u00e9tre a kutat\u00e1sok\n\u201emell\u00e9kterm\u00e9kek\u00e9nt\u201d sz\u00fclet\u0151 term\u00e9k-\u00f6tletekb\u0151l. Ehhez a fejleszt\u0151k megalkott\u00e1k a\npiacon eladhat\u00f3 term\u00e9k protot\u00edpus\u00e1t, majd kifejlesztett\u00e9k \u2013 ha arra sz\u00fcks\u00e9g\nvolt – a gy\u00e1rt\u00e1si technol\u00f3gi\u00e1t is. Ezzel kezd\u0151dhetett a term\u00e9k el\u0151\u00e1ll\u00edt\u00e1sa, az egym\u00e1shoz\nkapcsol\u00f3d\u00f3 technol\u00f3giai l\u00e9p\u00e9sek \u2013 az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc – szigor\u00fa sorrendbe-szervezett\nv\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1val. Ezut\u00e1n sz\u00e1ll\u00edt\u00f3k eljuttatt\u00e1k a term\u00e9ket a boltokba, a\nbetan\u00edtott elad\u00f3k pedig kiszolg\u00e1lt\u00e1k a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3t. A fogyaszt\u00f3k felkutat\u00e1s\u00e1val \u00e9s\n\u201er\u00e1besz\u00e9l\u00e9s\u00fckkel\u201d foglalkoz\u00f3 marketing szakemberek ugyan az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc \u201ev\u00e9g\u00e9n\u201d helyezkedtek\nel, de m\u00e1r a termel\u00e9s megkezd\u00e9se el\u0151tt elkezdt\u00e9k \u201er\u00e1besz\u00e9l\u0151\u201d tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fcket. (Scott,\nM. 1998. Value Drivers.) Mik\u00f6zben azonban az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc minden szakasza n\u00e9lk\u00fcl\u00f6zhetetlen\nvolt a term\u00e9k l\u00e9trej\u00f6tt\u00e9hez, a v\u00e9gs\u0151 \u00e9rt\u00e9k l\u00e9trej\u00f6tt\u00e9ben kutat\u00f3knak \u00e9s fejleszt\u0151k,\nilletve a fogyaszt\u00f3k meggy\u0151z\u00e9s\u00e9n \u00fcgyk\u00f6d\u0151 marketingesek nagyobb volt a hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sa,\nmint a term\u00e9keket el\u0151\u00e1ll\u00edt\u00f3 gy\u00e1rt\u00f3knak. <\/p>\n\n\n\n

Ez a felismer\u00e9s, mind az egy\u00e9nek, mind pedig a v\u00e1llalatok\nszemsz\u00f6g\u00e9b\u0151l – a sz\u00f3 szoros \u00e9rtelm\u00e9ben – \u201e\u00e9letbe v\u00e1g\u00f3nak\u201d bizonyult. Ugyanis, mindenki\naz \u00e1ltala l\u00e9trehozott hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9kek ar\u00e1ny\u00e1ban r\u00e9szes\u00fclt az elad\u00e1s\nhaszn\u00e1b\u00f3l. \u00cdgy, legyen az egy\u00e9n vagy v\u00e1llalat \u00e9s mindegy, hogy a sors sodorta ebbe\na helyzetbe, vagy tudatosan v\u00e1lasztotta azt, akinek az \u00f6sszeszerel\u00e9s jutott\noszt\u00e1lyr\u00e9sz\u00fcl, az k\u00e9nytelen volt alacsonyabb j\u00f6vedelemmel megel\u00e9gedni. Aki nagyobb\nj\u00f6vedelemre v\u00e1gyott, annak olyan tev\u00e9kenys\u00e9gre kellett szakosodnia, illetve olyan\n\u00e1ll\u00e1sokban kellett elhelyezkednie, amelyek a kital\u00e1l\u00e1ssal, <\/em>a megtervez\u00e9ssel\n<\/em>vagy a r\u00e1besz\u00e9l\u00e9ssel<\/em> kapcsolatosak. A sikeres egy\u00e9ni \u00e9letp\u00e1ly\u00e1hoz teh\u00e1t\nolyan iskol\u00e1t kell v\u00e1lasztani, majd olyan egyetemet kell elv\u00e9gezni, amely\nlehet\u0151v\u00e9 teszi, hogy az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc sz\u00e9lein v\u00e1llalhass munk\u00e1t. \u00c9s az ezzel\nkapcsolatos k\u00e9nyszereket az \u00fczleti v\u00e1llalkoz\u00e1sok befektet\u0151i sem hagyhatt\u00e1k\nfigyelmen k\u00edv\u00fcl. (Rungi, A. et al. 2018. The smile curve at the firm level:\nWhere value is added along supply chains.) <\/p>\n\n\n\n

Azt, hogy az\n\u00e9rt\u00e9k-l\u00e1nc U<\/strong> alak\u00fa g\u00f6rb\u00e9j\u00e9t a legt\u00f6bbek sok\u00e1ig mosolyg\u00f3nak l\u00e1tt\u00e1k, a 20.\nsz\u00e1zad hossz\u00fa \u00e9vtizedekig \u00e9rv\u00e9nyes\u00fcl\u0151 kedvez\u0151 trendje v\u00e1ltotta ki: az egym\u00e1st\nk\u00f6vet\u0151 nemzed\u00e9kek mindegyike jobban \u00e9lt, mint sz\u00fclei. \u00cdgy, az egy\u00e9n \u00f6szt\u00f6nz\u00f6tts\u00e9ge,\nhogy – legy\u0171rve a k\u00e9nyelemszeretetet, megk\u00fczdve a mobilit\u00e1s akad\u00e1lyaival \u00e9s\nel\u0151teremtve a k\u00e9pz\u00e9s k\u00f6lts\u00e9geit \u2013 minden er\u0151vel a tov\u00e1bbtanul\u00e1sra\n\u00f6sszpontos\u00edtson csek\u00e9lyebb volt. Az 1970-as \u00e9vek k\u00f6zep\u00e9n azonban megt\u00f6rt a j\u00f6vedelmeknek\na termel\u00e9kenys\u00e9ggel p\u00e1rhuzamos emelked\u00e9se. Az egyetemi diplom\u00e1val rendelkez\u0151k j\u00f6vedelme\nugyan tov\u00e1bb n\u0151tt, \u00e1m az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc k\u00f6zep\u00e9n dolgoz\u00f3 munkav\u00e1llal\u00f3k j\u00f6vedelme stagn\u00e1lni\nkezdett. ((Piketty, T. 2015. T\u0151ke a 21.\nsz\u00e1zadban.) Az\n\u00e9rintettek k\u00e9ts\u00e9gbeesetten eszm\u00e9ltek r\u00e1: a megv\u00e1ltozott trend alapvet\u0151en\nvesz\u00e9lyezteti \u00e9letsz\u00ednvonaluk megszokott folyamatos emelked\u00e9s\u00e9t, r\u00e1ad\u00e1sul\nkevesebb \u00e1ll\u00e1slehet\u0151s\u00e9g k\u00f6z\u00fcl v\u00e1laszthattak \u00e9s jobban fenyegette \u0151ket a tart\u00f3s\nmunkan\u00e9lk\u00fclis\u00e9g. <\/p>\n\n\n\n

Ezt a v\u00e1ltoz\u00e1st – a szellemi munka fel\u00e9rt\u00e9kel\u0151d\u00e9se mellett – a\nglobaliz\u00e1ci\u00f3 kibontakoz\u00e1sa is el\u0151id\u00e9zte. Ez ugyanis megnyitotta a lehet\u0151s\u00e9get a\nv\u00e1llalatok el\u0151tt, hogy az alacsony hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket teremt\u0151 gy\u00e1rt\u00e1si tev\u00e9kenys\u00e9geiket\n\u201ekiszervezz\u00e9k\u201d az alacsonyabb b\u00e9rk\u00f6lts\u00e9g\u0171 orsz\u00e1gokba, \u00edgy cs\u00f6kkentve k\u00f6lts\u00e9geiket.\nEz el\u0151ny\u00f6ket k\u00edn\u00e1lt a vil\u00e1ggazdas\u00e1gba bekapcsol\u00f3dni igyekv\u0151k sz\u00e1m\u00e1ra is. Az orsz\u00e1gok\n– a betelep\u00fcl\u0151 magasabb munka-kult\u00far\u00e1j\u00fa \u00e9s termel\u00e9kenyebb munkahelyek nyom\u00e1n –\nn\u00f6vekv\u0151 fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9get kaptak, munkav\u00e1llal\u00f3ik pedig magasabb j\u00f6vedelemhez\njuthattak. Ugyanakkor ez alapvet\u0151en h\u00e1tr\u00e1nyosan \u00e9rintette az elbocs\u00e1jtott hazai\nmunkaer\u0151t. A sok\u00e1ig folyamatosan emelked\u0151 k\u00f6z\u00e9poszt\u00e1ly kett\u00e9 v\u00e1lt: a\n\u201ekiszervezett\u201d, als\u00f3 r\u00e9sze fokozatosan \u201eleszakadt\u201d \u00e9s szinte megoldhatatlan\nt\u00e1rsadalmi csapd\u00e1ba ker\u00fclt. <\/p>\n\n\n\n

\u00c1m az eg\u00e9sz f\u00f6ldet beh\u00e1l\u00f3z\u00f3 besz\u00e1ll\u00edt\u00e1si l\u00e1ncok (global\nsupply chain) nem puszt\u00e1n az egy\u00e9nekre \u00e9s v\u00e1llalatokra gyakoroltak leb\u00edrhatatlan\nhat\u00e1st, de kiker\u00fclhetetlen k\u00e9nyszereket teremtettek a nemzetgazdas\u00e1gok sz\u00e1m\u00e1ra\nis. S\u0151t, ez a hat\u00e1s egyre fokoz\u00f3dott, ugyanis az innov\u00e1ci\u00f3k \u00e9rt\u00e9kn\u00f6vel\u0151 szerepe\negyre er\u0151s\u00f6d\u00f6tt \u00e9s emiatt a mosolyg\u00f6rbe jellegzetes \u00e1talakul\u00e1son ment \u00e1t. Az\n1950-es \u00e9vekhez k\u00e9pest az 1980-es \u00e9vekre, az U<\/strong> g\u00f6rbe egyre jobban\n\u201ebehorpadt\u201d: a k\u00f6zepe m\u00e9lyebbre s\u00fcllyedt, m\u00edg a k\u00e9t sz\u00e9le jobban kiemelkedett.\n(Baldwin, R. 2016. The Great Concergence.). Ezzel az addig b\u00edztat\u00f3 tekintet, el\u0151bb\ncsak aggodalmat kelt\u0151, majd kifejezetten ijeszt\u0151 t\u00e9nyt k\u00f6z\u00f6lt a munkav\u00e1llal\u00f3kkal:\nj\u00f6vedelmedet alapvet\u0151en meghat\u00e1rozza, hogy az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc melyik r\u00e9sz\u00e9n\ntev\u00e9kenykedsz, a k\u00e9pzetts\u00e9g el\u0151nye \u00e9s az alkalmazkod\u00e1s elutas\u00edt\u00e1sa miatti\nh\u00e1tr\u00e1nyok egyre n\u0151nek.  <\/p>\n\n\n\n

A 21. sz\u00e1zadba \u00e1tl\u00e9pve azut\u00e1n vil\u00e1goss\u00e1 v\u00e1lt, a mosoly-g\u00f6rbe\nellentmond\u00e1sos hat\u00e1sa al\u00f3l a szuver\u00e9n nemzetek sem vonhatj\u00e1k ki magukat. Azok\naz orsz\u00e1got, amelyek a glob\u00e1lis ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc gy\u00e1rt\u00e1si \u00e9s \u00f6sszeszerel\u00e9si\nr\u00e9szeire poz\u00edcion\u00e1lt\u00e1k magukat, az un. k\u00f6zepes fejletts\u00e9g csapd\u00e1j\u00e1ba eshettek. Mint\nminden csapd\u00e1hoz, ehhez is egy kezdetben kedvez\u0151nek \u00e9s k\u00f6nnyen j\u00e1rhat\u00f3nak t\u0171n\u0151 \u00f6sv\u00e9ny\nvezet: a k\u00f6zepes k\u00e9pzetts\u00e9g\u0171 \u00e9s olcs\u00f3 munkaer\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra k\u00edn\u00e1ltak munkalehet\u0151s\u00e9geket\na vil\u00e1ggazdas\u00e1g nagyv\u00e1llalatai gy\u00e1rt\u00f3-kapacit\u00e1saik \u201ekiszervez\u00e9s\u00e9vel\u201d. Ezt a\nstrat\u00e9gi\u00e1t a felt\u00f6rekv\u0151 orsz\u00e1gok a befektet\u0151knek ny\u00fajtott jelent\u0151s t\u00e1mogat\u00e1sokkal,\na szakk\u00e9pz\u00e9s priorit\u00e1s\u00e1t k\u00e9pvisel\u0151 oktat\u00e1si rendszer fejleszt\u00e9s\u00e9vel, a\nk\u00f6rnyezetv\u00e9delmi szab\u00e1lyoz\u00e1s laz\u00edt\u00e1s\u00e1val, az \u00f6nkorm\u00e1nyzati \u00e9s szakszervezeti\nkontroll kiiktat\u00e1s\u00e1val \u00f6szt\u00f6n\u00f6zt\u00e9k. \u00c1m az esetek t\u00falnyom\u00f3 r\u00e9sz\u00e9ben ezek a\nbefektet\u00e9sek alapvet\u0151n a vil\u00e1ggazdas\u00e1g strukt\u00far\u00e1j\u00e1ba illeszkedtek \u00e9s nem \u201eh\u00fazt\u00e1k\u201d\nfelfel\u00e9 a hazai v\u00e1llalkoz\u00e1sokat, \u00edgy nem seg\u00edtett\u00e9k kell\u0151en a kiemelked\u00e9st a mosolyg\u00f6rbe\nm\u00e9lypontj\u00e1r\u00f3l. <\/p>\n\n\n\n

L\u00e9nyeg\u00e9ben ezt a strat\u00e9gi\u00e1t hirdette \u00e9s folytatja 2010-es\nhatalomra ker\u00fcl\u00e9se \u00f3ta az Orb\u00e1n-rezsim. Mik\u00f6zben\nazonban folytonosan arra hivatkoznak, hogy ennek siker\u00e9t\na munkan\u00e9lk\u00fclis\u00e9g cs\u00f6kken\u00e9se bizony\u00edtja, a val\u00f3s\u00e1gban a viszonylag alacsony hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9k\u0171 gy\u00e1rt\u00e1si\nfolyamatokra \u00f6sszpontos\u00edt\u00f3 fejleszt\u00e9sekkel a \u201ek\u00f6zepes fejletts\u00e9g csapd\u00e1j\u00e1ba\u201d\nvez\u00e9relt\u00e9k t\u00e1rsadalmunkat. A becs\u00e1b\u00edtott gy\u00e1rt\u00f3\nkapacit\u00e1sok t\u00f6bbnyire korszer\u0171bbek, mint a hazai v\u00e1llalkoz\u00e1sok, de \u2013 r\u00e9szben ez\u00e9rt – nem is gyakorolnak\nr\u00e1juk h\u00faz\u00f3 hat\u00e1st. Emellett, ki vannak t\u00e9ve a t\u00f6bbi, hasonl\u00f3 strat\u00e9gi\u00e1t k\u00f6vet\u0151 orsz\u00e1gok\nverseny\u00e9nek, valamint a terjed\u0151 automatiz\u00e1l\u00e1s \u00e9s \u201erobotos\u00edt\u00e1s\u201d<\/em> vesz\u00e9lyeinek.\nEmiatt egyre nehezebb\u00e9 v\u00e1lik a csapdahelyzetb\u0151l val\u00f3 szabadul\u00e1s, hiszen a\nglob\u00e1lis gazdas\u00e1gban alapvet\u0151en a\nszolg\u00e1ltat\u00e1sok v\u00e1lnak az \u00e9rt\u00e9ktermel\u00e9s meghat\u00e1roz\u00f3 ter\u00fcleteiv\u00e9 \u00e9s a vil\u00e1g fejlettebb r\u00e9sz\u00e9nek orsz\u00e1gai a tud\u00e1s szerep\u00e9nek \u00e9s megbecs\u00fclts\u00e9g\u00e9nek emel\u00e9s\u00e9vel igyekeznek\npoz\u00edci\u00f3ikat meg\u0151rizni. N\u00e1lunk ezzel szemben elmaradt a magasan k\u00e9pzett\nmunkaer\u0151t biztos\u00edt\u00f3, a t\u00e9rs\u00e9gek leszakad\u00e1s\u00e1t ellens\u00falyoz\u00f3 \u00e9s a rugalmas\nalkalmazkod\u00e1s\u00e1t seg\u00edt\u0151 oktat\u00e1si \u00e9s t\u00e1mogat\u00e1si rendszerek fejleszt\u00e9se. A sokasod\u00f3 kr\u00edzisekkel jellemezhet\u0151\nvil\u00e1gunkban ez\u00e9rt haz\u00e1nknak m\u00e1r k\u00f6z\u00e9pt\u00e1von is kudarcokkal, s\u0151t nehezen\nelker\u00fclhet\u0151 katasztr\u00f3f\u00e1kkal kell szemben\u00e9znie.   <\/p>\n\n\n\n

S, ha m\u00e9g ez\nsem volna el\u00e9g: az el\u0151tt\u00fcnk \u00e1ll\u00f3 \u00e9vtizedben a mosolyg\u00f6rbe tov\u00e1bbi\n\u00e1talakul\u00e1s\u00e1ban egy \u00fajabb \u00e9s sorsszer\u0171 k\u00f6vetkezm\u00e9nyekkel j\u00e1r\u00f3 v\u00e1ltoz\u00e1s jelezhet\u0151\nel\u0151re. Az elm\u00falt sz\u00e1zadot a k\u00e9pzetts\u00e9g fokozatosan n\u00f6vekv\u0151 el\u0151nye jellemezte,\namit a mosolyg\u00f6rbe \u201eeltorzul\u00e1sa\u201d mutatott. Most azonban egy \u00fajabb, nehezen\nkisz\u00e1m\u00edthat\u00f3, de tektonikus<\/em> hat\u00e1st kiv\u00e1lt\u00f3 v\u00e1ltoz\u00e1s rajzol\u00f3dik ki a\nszem\u00fcnk el\u0151tt: a mesters\u00e9ges intelligencia (MI) az \u00e9let minden ter\u00fclet\u00e9re val\u00f3\nbehatol\u00e1sa. \u00c9ppen egy \u00e9ve t\u00f6rt\u00e9nt, hogy az Open AI nyilv\u00e1nosan el\u00e9rhet\u0151v\u00e9 tette\na ChatGPT alkalmaz\u00e1st, amely k\u00e9t h\u00f3napon bel\u00fcl el\u00e9rte a 100 milli\u00f3 (!) akt\u00edv\nfelhaszn\u00e1l\u00f3t, ezen a h\u00e9ten pedig a Google jelentette be leg\u00fajabb AI modellj\u00e9nek – a Gemininek –\na bevezet\u00e9s\u00e9t, <\/strong>ami\nm\u00e9g alapvet\u0151bb m\u00f3don befoly\u00e1solja az ember \u00e9rt\u00e9kalkot\u00f3 szerep\u00e9t. <\/p>\n\n\n\n

Az el\u0151tt\u00fcnk\n\u00e1ll\u00f3 \u00e9vtizedben ism\u00e9t alapvet\u0151en megv\u00e1ltozik a mosolyg\u00f6rbe. A 20. sz\u00e1zadban az\negy\u00e9nek, a v\u00e1llalatok \u00e9s a t\u00e1rsadalmak siker\u00e9t a m\u0171szaki, a gazdas\u00e1gi \u00e9s\nszervezeti innov\u00e1ci\u00f3k l\u00e9trehoz\u00e1sa, illetve az ezt seg\u00edt\u0151 rendszerek, szab\u00e1lyok,\nmechanizmusok bevezet\u00e9se biztos\u00edtotta. Ebben a magasan k\u00e9pzett, a tudom\u00e1nyok eredm\u00e9nyeinek\nalkalmaz\u00e1s\u00e1ra k\u00e9pes munkav\u00e1llal\u00f3k j\u00e1tszott\u00e1k a meghat\u00e1roz\u00f3 szerepet, ez\nv\u00e1ltotta ki a mosolyg\u00f6rbe sz\u00e9leinek emelked\u00e9s\u00e9t \u00e9s k\u00f6zep\u00e9nek les\u00fcllyed\u00e9s\u00e9t. Az MI\nbehatol\u00e1sa az \u00e9let minden ter\u00fclet\u00e9re azonban \u00fajszer\u0171 k\u00e9szs\u00e9geket ig\u00e9nyel. A legfontosabb\n\u00e9rt\u00e9kalkot\u00f3 kompetenci\u00e1v\u00e1 az embernek az MI-vel val\u00f3 egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9si hajland\u00f3s\u00e1ga\n\u00e9s k\u00e9pess\u00e9ge, illetve az MI t\u00e1rsadalmi be\u00e1gyazotts\u00e1g\u00e1nak t\u00e1mogat\u00e1sa v\u00e1lik. Ez nem felt\u00e9tlen\u00fcl ig\u00e9nyli a legmagasabb\nk\u00e9pzetts\u00e9ghez kapcsol\u00f3d\u00f3 m\u0171szaki, jogi \u00e9s piaci ismereteket, ink\u00e1bb az MI-vel\nval\u00f3 egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s k\u00e9pess\u00e9g\u00e9t – az un. augmented intelligenci\u00e1t \u2013 valamint az MI t\u00e1rsadalmi\nbefogad\u00e1s\u00e1t seg\u00edt\u0151 szoci\u00e1lis\nintelligenci\u00e1t helyezi el\u0151t\u00e9rbe. <\/p>\n\n\n\n

Ez pedig fel\u00e9rt\u00e9kelheti a k\u00f6zepesen\nk\u00e9pzett munkav\u00e1llal\u00f3k azon r\u00e9sz\u00e9t, akik az MI seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel p\u00f3tolhatj\u00e1k szakmai\nismereteik hi\u00e1nyoss\u00e1g\u00e1t, de k\u00e9pesek \u00e9s k\u00e9szek egy olyan coaching t\u00edpus\u00fa tev\u00e9kenys\u00e9gre,\namely az MI t\u00e1rsadalmi hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t \u00e9s etikus m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t megalapozza.\nUgyanakkor, ezzel p\u00e1rhuzamosan, le\u00e9rt\u00e9kel\u0151dnek a hagyom\u00e1nyosan legmagasabban k\u00e9pzett\nmunkaer\u0151 \u2013 orvosok, \u00fcgyv\u00e9dek, oktat\u00f3k, k\u00f6zgazd\u00e1szok \u2013 azon csoportjai, amelyek\nnem k\u00e9pes vagy nem hajland\u00f3 egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dni az MI-vel. A mosolyg\u00f6rb\u00e9t kor\u00e1bban kirajzol\u00f3\nbehorpad\u00f3 v\u00e9kony vonal sz\u00e9les s\u00e1vv\u00e1 v\u00e1lik, ami arra utal, hogy a k\u00f6zepes\nv\u00e9gzetts\u00e9g\u0171, de az MI-vel \u00e9s a fogyaszt\u00f3kkal magas szinten egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dni k\u00e9pes\nszem\u00e9lynek a hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ktermel\u0151 k\u00e9pess\u00e9ge magasabb lehet, mint egy\negyetemi k\u00e9pzetts\u00e9get megszerzett, de az MI-vel \u00e9s k\u00f6rnyezet\u00e9vel kev\u00e9ss\u00e9\nkommunik\u00e1lni k\u00e9pes szem\u00e9ly\u00e9. Vigy\u00e1zat\nfiatalok: \u00fajraindul \u2013 szokatlan kompetenci\u00e1kat ig\u00e9nyelve – a karrier\u00e9p\u00edt\u00e9si\nl\u00e1z.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stan Shih – az Acer vez\u00e9rigazgat\u00f3ja – m\u00e9g a 1990-es \u00e9vek elej\u00e9n nagy f\u00e1ba v\u00e1gta fejsz\u00e9j\u00e9t. Az addig, az IBM \u00e9s Compaq besz\u00e1ll\u00edt\u00f3jak\u00e9nt m\u0171k\u00f6d\u0151 v\u00e1llalat\u00e1t \u00f6n\u00e1ll\u00f3 strat\u00e9gi\u00e1t k\u00f6vet\u0151 c\u00e9gg\u00e9 akart form\u00e1lni. A k\u00e9rd\u00e9s, amivel szembes\u00fclt: vajon a sz\u00e1m\u00edt\u00f3g\u00e9p l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1nak – a kifejleszt\u00e9st\u0151l, a gy\u00e1rt\u00e1son kereszt\u00fcl, a piacra juttat\u00e1sig vezet\u0151 l\u00e1ncolat\u00e1nak – melyik r\u00e9sz\u00e9re szakosodjanak. A […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2091"}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2091"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2092,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2091\/revisions\/2092"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.marosan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}